新しい事業やプロジェクトを立ち上げる際の成功をしっかりと見極めるためには、フィジビリティスタディが欠かせません。しかし、「フィジビリティスタディとは何か？」、その意味や使い方について具体的に理解している方は意外と少ないかもしれません。このブログでは、フィジビリティスタディの本質を探り、事業やプロジェクトの可能性を評価する過程でのその重要性や効果的な進め方について詳しく解説します。初めてフィジビリティスタディを行う方から、その知識をさらに深めたい経験者まで、すべてのビジネスパーソンに役立つ情報をご提供しますので、ぜひご一読ください。
1. フィジビリティスタディとは？
新規事業を検討する際に行われるフィジビリティスタディは、重要なプロセスです。このプロセスでは、事業の実現可能性や採算性を評価するために、幅広い調査と分析が行われます。
フィジビリティスタディでは、以下の項目が調査されます：
- 市場調査と競合分析：事業の成功には、市場の需要と競合状況を正確に把握することが重要です。したがって、フィジビリティスタディでは、市場のトレンドや競合他社の分析が行われます。
- 財務面の評価：事業を実現するためには、資金の調達や投資対効果が不可欠です。フィジビリティスタディでは、事業の予想収益や費用、リスクなどの財務面を評価します。
- 技術開発と実現性の評価：新規事業を実現するためには、必要な技術やリソースが利用可能であることが必要です。フィジビリティスタディでは、技術の動向や開発の実現性を評価します。
フィジビリティスタディにより、新規事業の実現可能性とリスクが明確になります。この結果は、投資家や関係者の意思決定に影響を与えるため、正確な調査と分析が求められます。
特に中小企業にとって、フィジビリティスタディは重要です。なぜなら、事業の成功や資金調達に関わる重要なステップだからです。また、フィジビリティスタディは新規事業だけでなく、既存事業の改善や拡大にも活用されます。
次のセクションでは、フィジビリティスタディの意味とはについて詳しく解説します。
2. フィジビリティスタディの意味とは
フィジビリティスタディとは、新しいビジネスプロジェクトや事業の実現可能性を評価するための手法です。これは、計画している事業や製品、サービスが実際に実現できるかどうか、市場の需要や収益性、技術的な要件などを調査し、評価することです。
フィジビリティスタディは事業計画を立てる前に行われるため、計画の実現可能性を判断するための基礎となります。以下に、フィジビリティスタディで評価される主な要素を紹介します。
- 市場性の調査: 事業や製品、サービスが需要に応えられるかどうかを調査し、市場のニーズとの適合性を評価します。具体的には、競合分析や市場動向の調査などが行われます。
- 技術開発の可能性の評価: 技術的な実現可能性や開発に必要な費用、時間、リスクを評価します。これには、技術的な専門知識や専門家のアドバイスを活用することがあります。
- 収益性の評価: 事業の収益性や投資回収期間、利益予測などを評価します。具体的には、市場規模や価格設定、費用構造などを分析し、収益性を予測します。
- 組織内の対応可能性の評価: 組織のリソース（人材、資金など）が必要かどうかを評価します。組織内の人材や能力、予算などのリソースを考慮して、計画を実行するための対応策を検討します。
これらの要素を総合的に評価し、フィジビリティスタディの結果を基に、事業計画の修正や代替案の検討、実現可能性の判断が行われます。場合によっては、フィジビリティスタディの結果に基づいて、事業計画自体を見直す必要がある場合もあります。
フィジビリティスタディは、ビジネスプロジェクトだけでなく、新商品や新サービスの開発、ITシステムの導入など、さまざまな場面で活用されます。実現可能性を把握することで、事業の成功確率を高めることができます。
3. フィジビリティスタディを進める5ステップ
フィジビリティスタディの進行には一般的に5つのステップがあります。以下にそのステップを詳しく説明します。
ステップ1: 課題点の明確化
最初に、課題点を明確にしましょう。新しいビジネスやプロジェクトを進める際には、どのような課題や問題点があるかを洗い出す必要があります。具体的には、予算や実現可能性の調査などが重要な課題になります。課題点を明確にすることで、計画の中止や無駄なコストや時間の浪費を避けることができます。
ステップ2: 課題解決のためのプロセスの決定
課題点が明確になったら、次は課題解決のためのプロセスを決定します。各課題を解決するために必要な要求事項をリストアップし、必要な期間や予算などを算出します。人員確保や予算の拡充、システム導入や設備・資材の確保など、多角的な視点から考えましょう。具体的なプロセスを確立することで、フィジビリティスタディの資料が具体的で無駄にならず、進捗をスムーズにすることができます。
ステップ3: 代替策の作成
次に、代替策の作成を行います。課題解決のためのプロセスや解決策が実現可能かどうかは、実際に進めてみないと分からないこともあります。そのため、複数の代替策を用意し、実現可能性を確認することが重要です。代替策を柔軟に調整できることで、予期しない問題にも対応することができます。
ステップ4: 評価項目の明確化
複数の代替策が作成できたら、評価項目を明確にしましょう。評価項目は、内部的な影響や外部への影響、競合他社との優位性の持続度合い、市場動向や法律に関する規則などを考慮して決定します。広い視野で評価するためには多くのケースを想定し、実現可能性を評価する必要があります。
ステップ5: 調査結果の評価
最後に、フィジビリティスタディの評価を行います。評価項目に基づいて実施し、プロジェクトの担当者や企業・投資家の意思決定に大きく関わる要素となります。プロジェクトの利益を評価するためにも正確な結果をまとめることが重要です。
以上がフィジビリティスタディの進め方を5つのステップに分けて紹介したものです。フィジビリティスタディは、新規事業やプロジェクトの実現可能性を評価するための重要なプロセスであり、慎重に進めることが求められます。
4. フィジビリティスタディの4つの主要な要素
フィジビリティスタディには4つの主要な要素があります。これらの要素は、プロジェクトの実現可能性を評価するために重要です。
1. 技術的フィジビリティ
技術的フィジビリティでは、プロジェクトの目的を達成するために必要な技術リソースが備わっているかどうかを調査します。具体的には、以下の点を確認します。
- 適切な設備や機器が揃っているか
- 必要な技術的知識やスキルがあるか
たとえば、プロジェクトが月に5万個の製品を作成する目標を持っている場合、工場の生産能力がそれに見合っているかどうかを判断します。
2. 財務的フィジビリティ
財務的フィジビリティでは、プロジェクトが財政的に実行可能かどうかを評価します。具体的には、以下の点を分析します。
- プロジェクトのコストや利益
- 投資収益率（ROI）や財務上のリスクの予測
財務的フィジビリティの目標は、プロジェクトが経済的利益をもたらす可能性を理解することです。
3. 市場でのフィジビリティ
市場でのフィジビリティでは、プロジェクトの成果物が市場でどのようにパフォーマンスを示すかを評価します。具体的には、以下の要素を考慮します。
- 市場分析や競合他社の調査
- 売上予測
海外進出や輸出を考える場合、現地のニーズや要件を理解し、自社製品やサービスが現地の顧客にマッチするかどうかを調査することが重要です。
4. 運用面でのフィジビリティ
運用面でのフィジビリティでは、組織がプロジェクトを完遂する能力を評価します。具体的には、以下の要素を考慮します。
- スタッフの要件や組織構造
- 適用される法的要件
プロジェクトを成功させるためには、適切なリソースやスキルが必要です。
これらの4つの要素は、プロジェクトの実現可能性を総合的に評価するために重要なポイントです。それぞれが異なる側面や視点を持ち、プロジェクトの成功に不可欠な要素となります。
5. フィジビリティスタディとPoCの違い
フィジビリティスタディとPoCは、プロジェクトが実現可能かどうかを検証するという共通の目的を持ちながらも、実行するタイミングや進め方に違いがあります。
フィジビリティスタディの特徴
- プロジェクトが自社にとって有益かどうかを評価するための事前の調査・分析
- 一般的にはプロジェクトの大まかな計画ができ上がった時点で実施される
- 実現性、実用性、採算性などを評価し、プロジェクトを計画通りに進められるかどうかを判断する
PoCの特徴
- フィジビリティスタディの結果を元に実際の試作品を作成したり、小規模な環境で実際に試してみる
- プロジェクトが技術的、費用的に実現可能かどうかを判断する
- フィジビリティスタディの後段階で実施される
- より本番に近い想定で検証が行われ、課題が発見しやすい
フィジビリティスタディとPoCの両方を実施することで、プロジェクトの課題の発見や成功の確度を高めることができます。フィジビリティスタディでは新規の事業やプロジェクトが実現可能かどうかを全体的に評価し、PoCでは実現可能性をより具体的な視点から検証します。
言い換えれば、フィジビリティスタディは調査・分析の段階であり、PoCは実際の試作品を作成して検証する段階です。両方の工程を経ることで、プロジェクトのリスクを最小限に抑え、成功への道筋をつけることができます。
まとめ
フィジビリティスタディは、新規事業やプロジェクトの実現可能性を評価するための重要なプロセスです。このプロセスでは、市場調査や競合分析、財務面の評価、技術開発の実現性評価など、幅広い調査と分析が行われます。フィジビリティスタディの結果は、投資家や関係者の意思決定に大きな影響を与えるため、正確な調査と分析が求められます。さらに、フィジビリティスタディは新規事業だけでなく、既存事業の改善や拡大にも活用されます。フィジビリティスタディはプロジェクトの課題の洗い出しや実現可能性の評価に役立つため、慎重に進める必要があります。フィジビリティスタディとPoCの違いは、フィジビリティスタディが事前の調査・分析であり、PoCが実際の試作品を作成して検証する段階である点です。両者を組み合わせて実施することで、プロジェクトの課題の発見や成功の確度を高めることができます。